Карьера

Военно-космическую академию им. Можайского по специальности «радиоинженер» окончил в 1988 году. Проходил службу в космических войсках. Служил на космодроме Плесецк. Уволившись из армии, вместе с друзьями-сослуживцами занялся бизнесом. Пришлось попробовать себя во многих сферах: издательский бизнес, внешне-экономическая деятельность, некоторое время был даже наемным сотрудником в одной крупной компании.

С 1992 года по 1996 год занимал руководящие должности на предприятиях алкогольной отрасли Санкт-Петербурга .

В 1994 году была создана первая в Петербурге служба дистрибуции.

С 1996 года по 1998 год занимал должность генерального директора ЗАО "Русский водочный торговый дом «Росалко-Нева».

С 1998 года по 2000 год - помощник Первого вице-губернатора - Председателя комитета экономики и промышленной политики Администрации Санкт-Петербурга. Занимался вопросами регулирования алкогольного рынка, организовал в Петербурге систему учета и контроля за оборотом алкогольной продукции.

С 1 ноября 2000 года по настоящее время занимает должность Президента ОАО "Промышленная группа «Ладога».

Президент компании В. В. Грабар является:

• Действительным членом Комиссии Правительства РФ по регулированию алкогольного рынка.
• Членом рабочей группы по вопросам государственного регулирования алкогольного рынка при Полномочном Представителе Президента РФ в СЗФО.
• Членом подкомитета Торгово-промышленной палаты России по предпринимательству в сфере производства и оборота этилового спирта, спиртосодержащей и алкогольной продукции.
• Действительным членом Санкт-Петербургской инженерной академии.

В октябре 2004 года удостоен Золотой медали Министерства сельского хозяйства РФ «За активный вклад в развитие алкогольной отрасли путем расширения отечественного рынка алкогольной продукцией и позиционирования новых фирменных брендов высокого качества». В октябре 2007 года стал лауреатом конкурса «ТОП-100. Лучшие менеджеры Санкт-Петербурга и Ленинградской области».

Женат, воспитывает дочь и двух сыновей.

Хобби

Пламенный поклонник клуба «Зени?т» - российский футбольный клуб из Санкт-Петербурга . Классический набор «увлечений»: дайвинг, путешествия, горнолыжный спорт, парашютный спорт, театр. Предпочитает итальянскую кухню.

Текст: Мария Евневич

Грабар Вениамин Вениаминович, родился 1 июня 1966 г. в Ленинграде. В 1988 г. окончил Военно-инженерное космическое училище им. А.Ф. Можайского по специальности «радиоинженер». После окончания училища проходил службу в космических войсках. В 1992—1996 гг. занимал руководящие должности в АООТ «Алкон». С 1996 по 1998 г. занимал пост генерального директора ЗАО «Русский водочный торговый дом «Росалко-Нева». С 1998 по 2000 г. работал помощником первого вице-губернатора, председателя Комитета экономики и промышленной политики администрации Санкт-Петербурга — курировал вопросы регулирования алкогольного рынка. Организовал в Петербурге систему учета и контроля за оборотом алкогольной продукции. С 1 ноября 2000 г. занимает должность генерального директора ЗАО «Холдинговая компания «Ладога». Воспитывает сына.

Как и многие современные бизнесмены, в юности я даже не предполагал, что буду заниматься бизнесом. Я ведь учился в Военной инженерно-космической академии им. Можайского, а затем проходил службу в космических войсках. В 1991 году, после увольнения в запас, мы с товарищами организовали свой первый бизнес. Начали с издательства книг. Издавали все — от общедоступной транскрипции Библии до «Винни-Пуха» в оригинальном переводе. Постепенно интерес к издательскому делу стал угасать, и я занялся производством систем для очистки воды.

— В те годы как раз была отменена государственная монополия на алкогольную продукцию, и я остановил свой выбор на этом перспективном рынке. В 1995 году моей командой была создана дистрибьюторская компания «Росалко-Нева» — первая розничная компания в Петербурге, перед которой стояла глобальная задача продвижения российской алкогольной продукции по всей стране. В дальнейшем стало понятно: для укрепления позиции на рынке нужна производственная база. Через два года мы запустили свой первый завод по производству алкогольной продукции в Петербурге.

— Основные наши конкуренты на Северо-Западе — это «Веда» и «ЛИВИЗ». Деятельность «Веды» организована по тому же принципу, что и у нас: производство и дистрибуция. Свое производство они запустили на год раньше нас, поэтому им удалось занять достаточно крупную долю рынка. А что касается компании «ЛИВИЗ», то их главному предприятию вообще исполнилось 100 лет, они в этой сфере очень давно, и не удивительно, что их позиции на рынке очень сильны. В настоящее время на российском рынке алкогольной продукции присутствуют около 400 компаний, и 25 из них держат 50% российского рынка производства крепкого алкоголя. Если рассматривать российский рынок в целом, то «Ладога» занимает 2,5%. Это хороший показатель.

— Я руковожу холдингом, где работают 700 человек. В его состав входят промышленная группа «Ладога», оптовая дистри-бьюторская компания «Росалко-Нева», экспортно-импортная компания «Ладога-Импэкс», транспортная компания «РАН-Транс». Моя главная задача как руководителя — оценка эффективности деятельности каждого предприятия, координация и согласованность их действий. Холдинг должен работать бесперебойно, как единый отлаженный механизм.

— Рынок алкогольной продукции находится под пристальным вниманием государственных структур: восемь-девять министерств контролируют наш каждый шаг. Принимая любые управленческие решения, приходится прогнозировать реакцию со стороны государства. Я являюсь действительным членом Комиссии Правительства РФ по регулированию алкогольного рынка и вхожу в состав рабочей группы по вопросам государственного регулирования алкогольного рынка при полномочном представителе Президента РФ в СЗФО. Но проблема заключается в том, что сначала законодатели придумывают, как регулировать рынок, а потом только спрашивают мнение производителей, которые вынуждены объяснять депутатам, к каким последствиям это приведет.

— Я точно знаю, что воинская служба пошла мне и моей компании только на пользу. Эти навыки помогли сделать структуру компании четкой и понятной. У нас работает много бывших военнослужащих, и в основном — на руководящих постах. Мы говорим с ними на одном языке, что упрощает процесс управления.

— Я трудоголик, и мне это нравится. Но ресурсы человека не бесконечны. Отдых — это обязательное условие эффективной работы. Я предпочитаю отдыхать там, где тепло. Чем теплее, тем лучше — морозов и холодных ветров мне хватило за время службы на Крайнем Севере. Модный нынче отдых на горнолыжных курортах меня не привлекает. Мне больше нравится подводное плавание. Конечно, приходилось нырять и в прохладную норвежскую водичку, но дайвинг в Красном море мне нравится больше. А в следующий раз, как появится свободное время, я обязательно отправлюсь понырять на Камчатку.

— Что касается водки, то пью исключительно «Царскую». Даже если еду куда-нибудь за границу, то заказываю только свою водку, а если она туда еще не поставляется, то беру с собой. Если говорить о других алкогольных напитках, то мне очень нравятся итальянские вина.

ОСОБЕННОСТИ НАЦИОНАЛЬНОГО НАПИТКА

Традиция употребления крепких напитков на Руси пришла с Запада, в частности из Венеции и Генуи. Русскому мужику она пришлась по душе, и вскоре он изобрел собственную технологию их производства, которая и лежит в основе современной. Принято считать, что история русской водки насчитывает не менее 500 лет. Главное отличие современной русской водки от импортных аналогов заключается в том, что она приготовлена не на дистиллированной, а на мягкой родниковой воде. До Ивана Грозного на Руси пили натуральные настойки на меду и травах не крепче 16 градусов. 40-градусной водка стала благодаря Дмитрию Менделееву — он нашел идеальное соотношение воды и спирта. Введение первой государственной монополии на производство водки на Руси датируется 1474 годом, историки относят дату изготовления первого спирта из зернового сырья еще лет на 20—30 раньше.

Автором самой громкой антиалкогольной компании является Михаил Горбачев. Уже через год после ее начала производство алкоголя в СССР сократилось на 50%, были вырублены 300 тысяч га виноградников, количество магазинов, торгующих спиртным только в Москве, сократилось в шесть раз. Население компенсировало эти потери самогонкой и алкогольными суррогатами: только в 1987 году в СССР было выпито около 1 млрд. флаконов спиртосодержащих парфюмерных изделий и 900 тысяч л стеклоочистительной жидкости. В 1989 году Горбачев признал неудачу антиалкогольной кампании. Подсчитанный ущерб в ценах того времени составил 200 млрд. рублей. В 1990-х на рынке появились частные производители и дистрибьюторы. Эффект девальвации рубля после кризиса 1998 года стимулировал рост производства в алкогольной промышленности, так же как и в других отраслях.

ЛИДЕРЫ АЛКОГОЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА

Алкогольную продукцию в Петербурге производят 18 предприятий. Крупнейший производитель водки в регионе — ЗАО «ЛИВИЗ», на его долю приходится 73% этой продукции. Второе место занимает ЗАО «Промышленная группа «Ладога» — 25%. В общем объеме винно-водочной продукции, произведенной в городе, ЗАО «ЛИВИЗ» принадлежит 29%, ЗАО «Промышленная группа
«Ладога» — 24%. Эти компании входят в рейтинг десяти крупнейших производителей российского рынка.
В целом продукция местного производства занимает на рынке города 54%. На втором месте — предприятия Ленинградской области — 11,6%, на третьем — Московской области — 7,4%.

В 2004 году от производства и оборота алкогольной продукции в доходную часть бюджета поступили акцизы в сумме 2.1 млрд рублей, в 2003 году — 1.2 млрд рублей.
В сфере производства старейшим в Петербурге предприятием является завод «ЛИВИЗ». Первой из частных (негосударственных) предприятий на рынке продажи алкоголя в Петербурге появилась дистрибьюторская компания «Росалко-Нева», входящая сейчас в холдинг «Ладога». Сегодня на рынке Северной столицы присутствуют как дистрибьюторы, так и производители. Есть примеры успешно работающих компаний в обоих секторах — как вместе, так и по отдельности.

По данным Комитета экономического развития, промышленной политики и торговли администрации Санкт-Петербурга

Please enable JavaScript to view the

Владелец «Ладоги» Вениамин Грабар заподозрен выводе активов перед банкротством?

Назначенный на период банкротства конкурсный управляющий водочного холдинга «Ладога» Андрей Шутилов попросил суд признать недействительными несколько сделок группы и выплату акцизов.

Господин Шутилов располагает данными, согласно которым 16 сделок «Ладоги» по перечислению 692 млн руб. в бюджет в счет акциза за декабрь прошлого года несли в себе коррупционную составляющую. Деньги проходили предположительно через подконтрольные Грабару конторы, и «оседали» там.

Более того, Шутилов просит суд признать недействительными сделки с несколькими партнерами и аффилированными структурами: с ООО «Классика интернешнл», ЗАО «Холдинговая компания «Ладога», ООО «Английская, 14», с чешским производителем алкоголя Fruko-Schulz (куплен «Ладогой» в 2012 году) и рядом других предприятий.

На данный момент Грабар занимает 104 место в «Рейтинге миллиардеров – 2015», состояние оценивается в 6 млрд рублей. Но пара сотен миллионов в связи с делом о неуплате налогов вероятно будут возвращены в казну. А сам Вениамин Вениаминович может окажется на скамье подсудимых.

Вениамин Вениаминович Грабар - президент компании «Ладога», российский предприниматель.

Карьера

Окончил Военно-космическую академию им. Можайского по специальности «радиоинженер» в 1988 году. Проходил службу в космических войсках. Служил на космодроме Плесецк. Уволившись из армии, вместе с друзьями-сослуживцами занялся бизнесом. Пришлось попробовать себя во многих сферах: издательский бизнес, внешне-экономическая деятельность, некоторое время был даже наемным сотрудником в одной крупной компании.

С 1992 года по 1996 год занимал руководящие должности на предприятиях алкогольной отрасли Санкт-Петербурга.

В 1994 году была создана первая в Петербурге служба дистрибуции.

С 1996 года по 1998 год занимал должность генерального директора ЗАО "Русский водочный торговый дом «Росалко-Нева».

С 1998 года по 2000 год - помощник Первого вице-губернатора - Председателя комитета экономики и промышленной политики Администрации Санкт-Петербурга. Занимался вопросами регулирования алкогольного рынка, организовал в Петербурге систему учёта и контроля за оборотом алкогольной продукции.

В октябре 2004 года В.В. Грабар был удостоен Золотой медали Министерства сельского хозяйства РФ «За активный вклад в развитие алкогольной отрасли путём расширения отечественного рынка алкогольной продукцией и позиционирования новых фирменных брендов высокого качества». В октябре 2007 года стал лауреатом конкурса «ТОП-100. Лучшие менеджеры Санкт-Петербурга и Ленинградской области».

Женат, воспитывает двух сыновей.

Хобби

Пламенный поклонник клуба «Зенит» - российский футбольный клуб из Санкт-Петербурга. Классический набор «увлечений»: дайвинг, путешествия, горнолыжный спорт, парашютный спорт, театр. Предпочитает итальянскую кухню.

Литература

• «Много пьющий человек - не наш клиент»- Вениамин Грабар, президент компании «Ладога»// Санкт-Петербург, Ведомости, 21 ноября 2012 Ведомости
• «Повышать акцизы надо, но не такими темпами»- Вениамин Грабар, Деловое TV 23.08.2012
• «Я не против пива, но его очень много»- Вениамин Грабар, Деловой Петербург. 08.06.2012
• «Шопинг и алкоголь помогают расслабиться» - Вениамин Грабар, президент компании «Ладога»// Санкт-Петербург Коммерсантъ GUIDE , № 54, 30 марта 2010
• «Всё равно пить не перестанут» - Вениамин Грабар, президент компании «Ладога»// Деловой Петербург, № 015, 8 февраля 2010
• «Офисы на водке» Ведомости, Санкт-Петербург, среда, 13 мая 2009
• «Настоящая водка производится только в России» - Вениамин Грабар, компании «Ладога»// Санкт-Петербург РБК daily , № 130, 16 июля 2008
• «Бутылка пива по цене бутылки водки» - Вениамин Грабар, президент компании «Ладога»// Санкт-Петербург Санкт-Петербургский курьер, № 33 c 3.09 - 9.09.2009
• «Царское окно в Европу» Панорама, Санкт-Петербург № 34 c 25.08 - 31.08.2008
• «Главное не форма, а содержание» - Вениамин Грабар, президент компании «Ладога»// Санкт-Петербург, Спорт, среда 10 декабря 2008
• «Премиальная крепость» Top-Manager № 87, ноябрь 2008
• «Мы не гонимся за объемами только ради самих объемов» - Вениамин Грабар, президент компании «Ладога»// Санкт-Петербург, Коммерсантъ № 92, пятница 30 мая 2008
• «Пьют не солдаты и офицеры, а бездельники и тунеядцы» - Вениамин Грабар, президент компании «Ладога»// Санкт-Петербург, Деловой Петербург, четверг, 22 февраля мая 2007

Похожие статьи